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企业人力资源管理中员工激励机制分析

毕业论文 ziyuan 4周前 (12-29) 39次浏览 已收录 0个评论

企业人力资源管理中员工激励机制分析

摘 要:现代企业人力资源管理中需要激励机制来调动员工积极性,但是也需要考虑激励机制的合宜性。一方面要避免制度过于严格导致的员工执行难引发的消沉情绪,另一方面要依据不同时机做制度内容的精细调控,让制度具有更强的权威性,避免制度管理形式化。
关键词:企业人力资源管理;员工;激励机制
企业人力资源管理中需要适宜的激励机制来调动工作人员工作热情,有效提升工作效率,为企业创造更多的价值,帮助企业更为平稳有序的发展。当下企业管理中,最为重要的人才的管理,而激励机制则可以更好地帮助企业留住有用人才,淘汰不需要的工作人员,让企业人才管理成本降低,管理效率提升,是企业能够正常运转的关键要素之一。
一、企业员工激励机制常见问题
(一)制度过于严苛
当下各企业都推崇通过激励机制来调动员工积极性,但是最为突出的问题就是激励制度过于严苛,员工完成难度大,导致员工工作成就感降低,反过来打消工作人员积极性。由于考评内容更多,考核目标更高,从粗放型管理到精细化管理而来的员工会产生强烈的不适应情绪,缺乏合理的过度适应。习惯于传统松弛性管理的员工无法在心理上认可这种激励机制的严格性,部分工作人员出现离职或者无效工作的状态,其中不乏企业所需的优秀人才。这种激励机制由于缺乏对企业内部情况的实际把控,导致激励机制不仅不能调动工作人员积极性,甚至出现了工作积极性遏制的后果。
(二)激励制度缺乏科学配套管理
激励制度不是孤立存在的,需要配合其他制度内容联合作用。激励制度主要是奖励与惩罚制度组成,传统意识下仅仅将激励制度单纯的认定为奖励性管理,实质上,惩罚制度也是激励机制的一部分。相关机制管理需要配合工作考评制度、工作监督机制、岗位权责与绩效管理目标等设定辅助。但是在实际的管理中,激励机制相对简单,没有科学合理的设定不同岗位的工作权责内容,导致工作完成情况无法有效的量化,这样就导致对应的奖惩措无法公平公正的展开,导致部分员工对具体的奖惩落实情况不满,甚至由于激励机制实施无法发挥作用而形同虚设。由于激励制度没有良好的执行,导致员工对制度本身缺乏敬畏心理,制度权威性不足。
(三)激励机制缺乏足够激励作用
激励机制中的激励手段缺乏足够的激励作用,主要是由于企业自身运营情况不佳,能给予员工的福利待遇相对较少,因此在奖励措施上无法有效的满足员工诉求。这与当下企业运营管理困难重重有密切关系,尤其是企业自身设定激励机制时本身就是企业效益处于下滑或者有问题情况出现的时候,这种状况下激励措施不足则容易导致激励机制无法有效形成良好的激励功效。
二、企业人力资源管理中员工激励机制构建方法
(一)满足现代员工需求
在企业管理上要充分意识到满足员工需求的必要性,在激励机制的设置上要充分做好企业内部员工诉求的了解,依据员工实际所需做激励制度的设计,包括员工所需要以及所畏惧的事项,由此来设计对应的奖励制度与惩罚制度。让激励制度切实的落实到实处,符合企业实际情况,避免一刀切,不可以简单地照搬其他优秀企业的管理方法。要学习国内外优秀管理经验,但是要依据本地市场环境与企业内部环境做适宜的调控改善。要充分的尊崇“以人为本”,制度本身的设定要依据不同阶段做差异性处理。要让员工能够有执行的能力,避免制度严格过度。如果企业过去是粗放型管理,需要将制度做适度的放松,让员工有一定的适应期,但员工都能普遍达到制度所要求的内容,再进行适宜的阶段性提升,要避免员工之间产生消沉或者激烈情绪,保证企业能够平稳的过度改革。此外,在经济形势大环境不好的情况下,要适宜的调低管制制度的目标高度,让员工能力适宜的降低压力,避免因为大环境不好引发的员工薪资福利下降,或者工作任务完成不佳的状况,要进行适宜的员工情绪安抚工作。
(二)注重激励制度的多样化
激励制度需要注重物质与精神双方面的激励管理,物质上面可以发放薪资福利、晋升,非物质方面可以进行公开的荣誉表彰、媒体宣传、假期、培训机会、人际扩展机会等方面,让员工从精神与能力上得到进一步的提升,满足个人提升与精神愉悦性的诉求。同时要随着市场环境、生活水平的提升,不断地提高奖励幅度,让奖励具有更强的激励功效。惩罚制度上也可以运用停职停薪、降低工资、降职、加大工作量等多种惩罚处理,对于没有效果的惩罚制度需要及时的更换,依据不同员工所惧怕的手段操作,让激励制度具有威慑性。激励机制需要充分的与绩效考核与薪酬相联系,让制度能够更好地达到影响力,促使员工更好地尊崇制度本身。
(三)保证公正公平的执行
要确保制度能够公正公平的执行,要严格依照制度内容做到奖惩有度。只有实际的实行制度才能引起员工的关注度。对于奖励与惩罚可以做适宜的公开公报,让员工感受到激励机制的存在价值。平时需要积极的做好工作考评与监督管理工作成果展示,让大家意识到激励机制运作的规范性,有专业的参考标准,奖惩制度都有对应的参照标准,不存在无中生有。让所有员工对管理做监督,让员工有充分的参与感,更加认可制度管理的专业性,从而更加尊重制度,提升制度本身的影响力。
结束语
企业人力资源管理中员工激励机制的运用十分考验管理者的经验与能力,要依据实际情况出发,保持管理的灵活性与适宜性,具体操作需要循序渐进的逐步完成,切勿一蹴而就。
参考文献
[1]周永建.企业人力资源管理激励机制的思考 [J].人才资源开发,2015(14):115-116.
[2]阿英嘎.关于高校人力资源管理激励机制的研究 [J].企业改革与管理,2015(03):155.
[3]邓莎莎.完善企业人力资源管理激励机制的思路探讨 [J].科技经济市场,2015(06):69.

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