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酒店员工流失原因及对策研究

毕业论文 ziyuan 4个月前 (09-25) 90次浏览 已收录 0个评论

酒店员工流失原因及对策研究

摘 要:本文对酒店员工高流失率的原因进行了分析,了解员工的需求,找出有效控制员工流失的办法。
关键词:酒店;员工流失;原因;对策
最近的一项调查表明:北京、上海、广东等地的酒店员工平均流动率在 30% 左右,有些酒店甚至高达 45%。随着酒店业的迅猛发展,酒店业内竞争加剧,酒店间竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争,而这种竞争实际上是酒店所拥有的人力资本的较量。正常的员工流动可以保证企业人才的不断更新,但目前我国酒店业员工较高的流动率显然给我国酒店业的整体发展带来了许多不利的影响。
一、酒店员工流失对酒店的影响
(一)员工的流失会给酒店带来一定的成本损失
人才流失会造成酒店经营成本增加。酒店招聘、培训人才,都要进行人才资本的投资,这些投资会随着员工的流失而流出酒店,而流入到其他酒店或其他行业。酒店为了维护正常的经营活动,在原有人才流失后,需要重新招聘合适的人才来填补空缺职位,从而需要支付一定的更替成本。
(二)导致酒店服务质量的下降
经过酒店培训的专业人员,他们具有熟练的服务技能和自觉为客人服务的意识,这些都是在日积月累的工作中慢慢形成的。如果他们离开酒店,而新员工又无法达到老员工的水平和酒店服务质量的要求,必然引起整个服务质量的下降。
(三)客源流失
酒店的员工,特别是销售部门的员工,他们在接受了酒店的培训和一段时间的工作后,都有了很多固定的客源,一旦这些人才流失,就意味着酒店的客源也随之消失,这必然给酒店的经营带来极大的竞争威胁。
(四)员工的流失会影响酒店的士气
酒店一部分员工流失对其他在岗人员的情绪产生比较大的“波及效应”,进而影响到整个酒店员工的士气,部分员工尤其是核心员工的流失对其他在岗人员的情绪及工作态度产生不利的影响。
二、酒店员工高流失率的原因
(一)酒店人员职业的特殊性导致酒店人才难求
一是因为酒店属服务性行业,在中国传统观念的影响下,全社会对酒店人职业的理解存在偏见,做酒店缺乏荣誉感。二是酒店的职业特点决定了其工作的强度更高,工作没有常规性,非常辛苦,一线员工都要实行三班制,即使是管理人员也没有正常的休息时间,一切都必须以顾客为中心。许多高素质的酒店人才不堪重负,最终离开酒店行业。
(二)工作内容与性质
酒店业从业人员大多是一些思想活跃、人际沟通能力强、性格外向的年轻人,他们中的大多数人对职业从不抱从一而终的思想,一旦碰到条件更好、收入更高,相对更稳定的工作诱惑时即跳槽而去。酒店业属于服务类行业,在我国酒店业中,普遍认为酒店工作是吃青春饭的行业,在这种观念支配下,酒店员工也很难安心工作,跳槽也就成了他们经常考虑的事。
(三)寻求更高的报酬
在我国酒店业中,不同规模、档次与经济类型的酒店之间及酒店与其他行业间的报酬差距是客观存在的。许多员工把酒店支付给自己的报酬的高低作为衡量自身价值的标尺。由此,导致一些员工在寻找到了能够提供更高报酬的企业后,就有可能选择跳槽。
三、解决酒店员工高流失率的对策分析
(一)加强与员工沟通用感情留住人
有效的沟通,能使酒店和员工互相产生信任感和认同感,并使员工建立与酒店一直的价值观,愿意为酒店的发展献身。实践已经证明,有效的沟通是酒店发展和员工事业成功的重要环节。如果酒店管理者能充分信任员工,依靠广大员工,积极鼓励员工参与管理,赋予员工当家作主的民主权力,员工从心理上和感情上得到了满足,就会对酒店产生依恋感,就不会轻易离开酒店。
(二)重视员工培训与职业生涯规划
员工为适应快速变化着的环境,需要不断学习和掌握新的知识和技能。酒店为员工制定个人发展计划,协助员工学习各种知识和技能,特别是专业性的知识和技能。通过个人职业发展计划,使每位员工对自己目前所拥有的技能进行评估,并考虑酒店发展的需求,使自己的特长及发展方向符合酒店变化的需求。通过这种持续不断的个人发展计划,帮助员工适应酒店多方面的工作及未来发展的需要。酒店通过为员工制定良好的个人发展计划,给予员工丰富的教育和培训机会,能够促进员工个人和酒店的共同发展,降低员工的流动率。
(三)加强绩效管理来实施合理的薪酬战略
各级考核者应注意搜集员工的信息并做好记录,从而提高绩效考核的公正性,防止因评估者主观原因造成的各种偏误,降低因绩效考核而引发的酒店员工满意度下降。酒店还应建立动态的绩效考核体系,对核心员工的工作给予客观公正、全面准确的评价,并能让员工及时了解自己业绩情况。
总之,酒店想要做大做强就必须要重视员工的培养。频繁的员工流动严重制约着酒店的持续、健康发展。因此,酒店管理者应该仔细分析酒店自身的员工状况、实力状况,充分了解内部员工情况,制定符合酒店现状又另员工满意的薪酬管理制度等一系列的员工管理制度;本着人性化管理的原则,真正认识到员工是酒店第一宝贵的资源,采取多种措施关心员工、理解员工,进而留住员工、吸引人才。只有这样,才能使酒店在激烈的竞争中处于不败之地,促进员工和酒店的共同长远发展。
参考文献
[1]李水凤.我国旅游酒店人才流失的原因及对策 [J].云南财贸学院学报 ,2004(01).
[2]王雅婷.酒店人才流失的原因与对策分析 [J].商 ,2015(20).

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