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试论建筑工程招投标制的问题及对策

毕业论文 ziyuan 2个月前 (09-19) 55次浏览 已收录 0个评论

试论建筑工程招投标制的问题及对策

摘 要:建筑工程招投是建筑工程建设的基础部分,也是我国现代建筑工程施工管理结构发展的主要形式,建筑工程招标管理的科学发展,可以保障建筑工程管理的整体结构逐步完善,促进我国建筑工程管理体系得到进一步落实,本文对建筑工程招投的分析,结合实际,积极探索建筑工程招投中存在的问题并提出相应的应对新策略。
关键词:建筑工程;招投标制的问题;对策
引言
建筑工程是社会发展的主要部分,也是社会发展的主要部分,积极做好建筑工程招投管理机构逐步优化,实现现代工程管理体制发挥实际作用,提升现代工程质量控制分析的整体作用,优化现代整体资源的综合性发展。
1. 建筑工程招投标制的问题
建筑工程招标标志问题,是现代建筑工程施工的主要部分,为了实现现代经济资源管理结构逐步优化,建筑工程招标标志管理系统发挥前期资源的合理分配,并积极做好现代工程的整体施工管理,结合建筑工程招标实际,对建筑工程招标进行中存在的问题进行总结分析。
1.1 招标文件不完整
工程招标,是建筑投资方与施工方达成工程合作的主要平台,也是工程施工管理的基础部分,但从现代建筑工程招标管理的实际来看,建筑工程招标的文件管理不完整。例如:建筑应标工程进行招标文件编写中,文件内容存在内容虚假,招标单位的内在信息完善性低,许多投标单位的招标文件工作是多人同时展开的,系统内部人员结构稳定相较低,人员的流动变化,会使投标工程文件中出现数据准确性低,整体文件的专业性较低,导致建筑工程招标文件不符合国家工程招标的文件管理要求,也正是由于这一文件应用现象,导致我国建筑工程招标的后期审核、评定效率降低,招标工作的难度性大大提升。
1.2 招标目标模糊
建筑工程招标工作的主要构成部分是招标和定标两部分,为了保障工程招标的顺利开展,必须保障建筑工程招标这两部分的科学规划。但从我国建筑工程招标工作的实际开展情况来看,现代建筑工程招标工作的实施,招标工作开展缺乏合理有效的招标步骤,招标信息审核能力较低,工程招标工作的开展中,整体工作效率低,招标过程难度大,同时,部分建筑施工工程为了可以从获得工程招标中的经济利益,在定标中,存在定标过程中单位暗箱操作,对现代建筑工程的招标标志的完善管理带来了较大的破坏,甚至对我国建筑工程整体管理结构的稳定发展带来了严重的发展威胁。
1.3 招标经济价格控制力低
建筑工程是我国工程管理的主要构成部分,也是社会逐步完善的重要渠道,当前工程招标工作的开展中,建筑工程招标的综合控制能力较低,例如:工程施工中,招标经济价格控制存在工程成本控制与工程管理对接不合理,部分建筑工程单位实施招标经济预测标准和实际运行经济成本之间存在较大的经济悬殊,工程施工中,单位的经济投资控制结构上,缺乏科学合理的经济管理制度保障,实际工程中存在偷工减料,工程质量检验不合格等问题,导致建筑工程招标的经济控制失去存在的意义。
2. 应对建筑工程招投标制的问题措施
2.1 招标文件规范化管理
建筑工程招标文件,是国家对社会工程管理的管理渠道,提高现代工程文件管理在建筑工程招标中的作用。实现现代建筑工程招标文件的规范化管理。一方面,实施建筑工程招标文件管理额科学性发展,国家可以出台建筑工程招标文件类型,包括工程计划书、工程经济预算书,工程图纸,建筑工程的具体分析数据等等,全面的工程招标管理文件的审核标准,进行工程招标审核中,如果招投标单位的文件不符合建筑工程招标的管理要求,工程招标有权独对不完整的文件进行忽略或者不审核;另一方面,工程投标方也应当重视工程招标文件标准应用的科学性,最大限度保障工程投标文件制作团队的人员稳定性,避免随意进行人员调动,同时也要科学严谨的对投标工程的文件进行检验,例如:工程投标的经济预算数据等等,及时实现现代建筑工程招标文件规范性管理。
2.2 招标目标科学设置
建筑工程招标目标科学设置,也是完善现代工程招标标制的主要途径,从工程招标角度而言,建筑工程招标工作开展前,必须依据工程施工的规模,做好工程招标的前期准备工作,例如:工程招标的经济标准,工程施工的工期预算等等条件,积极做好建筑工程招标的规划,保障建筑工程招标工作有序开展;从后期定标的目标管理角度而言,工程招标与订标必须实现建筑工程招标信息的公开化、透明化管理。例如:及时进行社会工程招标的信息公开,工程定标管理的目标性增强,工程管理的定标管理与工程招标管理信息一致,清晰准确。
2.3 招标经济应用管理体制完善
建筑工程招标管理工作的完善,逐步实现招标标制工作管理的体制完善。从现代工程施工结构来看,建筑工程施工的经济管理,必须具有严格的工程经济审核过程,依照招标单位提供的工程招标信息,做好工程施工的工程款的投资数据核实,如果开发商的经济投资与招标的经济预算存在较大的数据出入,建筑工程招标管理单位,可以撤回投标单位的施工授权,重新进行工程招标,或者对开发商进行经济罚款,实现建筑工程招标单位对工程经济管理工作的开展,持续性和有序性开展。此外,我国建筑工程招标标制的完善,也可以融合我国法律管理系统,完善建筑工程招标管理法律,为建筑工程招标标制的进一步发展提供法律保障。
3. 结论
建筑工程招投管理,是现代工程施工管理中的重要组成部分,做建筑工程的招标工作,可以提升建筑工程资源的综合应用率,降低建筑工程的施工成本,为建筑工程施工质量的保障提供了可靠地保障,结合现代建筑工程招投标制的实际,对存在的招标制度,招标经济管理等角度进行综合规划,实现现代建筑资源的综合分配。
参考文献
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