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电力公司人力资源与开发策略分析

毕业论文 ziyuan 8个月前 (03-24) 132次浏览 已收录 0个评论

电力公司人力资源与开发策略分析

摘 要:随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国的电力行业获得了长远的进步。人力资源开发与培训是电力公司管理过程中的关键环节,会直接影响到电力公司的经济效益。只有加强电力公司的人力资源与开发工作,才能不断推动电力公司快速发展。本文首先分析了电力公司人力资源开发过程中的问题,其次提出了人力资源开发与培训的一些理念,最后探讨了人力资源开发的相应策略。
关键词:人力资源;电力公司;开发;策略
伴随着信息时代的到来,我国的科学技术水平不断提高,正式加入知识经济的新时代,这一切都源于人的能力与知识。人力资源是一个国家、一个企业、一个社会长期发展和进步的关键资源,必须予以高度重视。现如今,在我国的电力公司管理过程中,人力资源的开发与培训环节还存在很多问题,亟待解决。在此背景下,本文着重探讨了这些问题以及问题产生的原因,并提出了一些解决措施,以供参考。
1 电力公司人力资源开发过程中的一些问题
1.1 培训内容不合理
在人力资源的开发与培训过程中,电力公司要衡量员工的知识水平与技术水平,合理安排针对性的培训内容。而在实际的培训过程中,电力公司往往对不同水平层次的人员统一培训,培训内容的针对性不强,这就导致培训效果的不理想,不仅浪费了人才资源,而且降低了培训效果,不利于提高员工的整体素质和专业技能[1]。对企业应该分层级进行培训,根据员工的实际情况,合理安排培训内容,切实提高管理和技能水平,才能提高员工工作能力,进而提升电力公司的效益。
1.2 培训老师不合格
培训师是人力资源开发与培训过程中的核心人物,培训师的专业素质会直接影响到整个培训效果。作为人力资源的中坚力量,培训师关乎人才培养的成绩与质量,在一定程度上甚至可以决定培训成果。此外,电力公司是技术密集型企业,对于培训师的专业水平和知识技能要求更高。但是,我国很多中小型电力公司中,培训师自身水平和技能相当有限,员工培训结果非常不理想,达不到人才培养的预期目标。
1.3 培训制度不健全
科学合理的培训制度和培训体系能够保证培训过程的顺利开展,提高培训效率和水平。然而,在实际的培训过程中,电力公司对于培训结果不够重视,更缺乏系统完善的培训制度。对于培训结果,并没有进行详细地评测和评估,员工的实践能力以及操作技能,更是一概不知。因此,必须详细分析培训结果,吸取培训过程中的教训和经验,更好地进行下一阶段的培训。
2 电力公司人力资源规划过程中的一些问题
2.1 规划专业水平低
作为一项系统性、前瞻性的工作,人力资源的规划对规划者的专业素质要求比较高。规划人员不仅需要熟悉电力公司的生产、管理与战略,还必须掌握人力资源规划的专业知识,解决电力公司人力资源规划中的现有问题和难题。目前,在规划过程中,存在以下问题:第一,人力资源部门没有足够的精力开展规划工作;第二,规划人员整体素质偏低,缺乏专业的培训知识与培训技术[2]。
2.2 供需结构不合理
受陈旧的人才理念的影响,只有出现人才短缺的问题时,供电企业才会设法引进和招聘人才,对于现有的人力资源,电力公司往往不加调整和利用,造成了资源的严重浪费。再加上科技水平的不断提高,先进设备的不断增多,人员不足和人员冗余的问题非常严重。
2.3 人员流动不科学
由于供电企业自身的自然垄断性,国有企业一直比民营企业更具优势,很多人在选择电力公司时,都会青睐国有企业,这就直接导致后期的人员流动不畅和人员流动缓慢的问题。这种不合理的就业局面既不利于引进人才,又加大了人力资源成本,不利于人力资源的优化配置。同时,多数电力公司并没有建立一个公平、公正、公开的人员流动机制和人员选拔机制,严重阻碍了电力公司的发展。
3 电力公司人力资源的开发策略
3.1 电力公司人力资源的培训策略
(1)科学安排培训内容
之所以进行人员培训与学习,就是为了提高电力公司的运营效率,适应现代社会的新形势。因此,公司应科学安排培训内容,尽快建立一套系统完善的培训知识体系,不断创新培训思维,革新培训方法,提高培训效率。只有这样,才能不断提高员工素质,增强员工技能,建立一支高素质的人才队伍,促进公司的快速发展。
(2)强化培训效果反馈
在实际的培训过程中,不仅要严格实施培训计划,还要定期检测和评估培训结果。良好的培训需要各方力量的相互协调与合作,包括培训师的有效培训、公司的大力支持、员工的积极配合等等。科学的评价指标和评价体系能够促使员工积极表达自己的意见和提出自己的问题,不断改进培训工作,增强培训效果。
(3)增强培训师资力量
在人力资源的开发与培训过程中,培训师的素质至关重要,培训师自身的职业操守以及专业技能会对培训结果造成一定的影响。因此,在培训师的选拔过程中,必须提高准入门槛,本着公平、公开、公正的原则,优先录用专业素质高、培训经验丰富的老师,组建一支高水平的培训队伍。在实际的培训过程中,公司可以要求培训师多将一些关于电力公司未来发展和专业技能的知识,增强员工之间的凝聚力。
3.2 电力公司人力资源的管理策略
(1)建立健全人力资源管理体制
健全人力资源管理体制,是利用制度的约束力优化和调整人力资源结构,适应企业人员变动和人力规划。第一,要建立健全员工动态管理的信息系统,强化公司良性竞争,积极加强岗位培训,提高员工的职业素养和专业技能[3]。第二,确立合理的人才选拔制度,尤其是在重点岗位的选拔过程中,要秉承公开、公正、公平的优良传统,充分调动员工的积极性和主动性,最大化地利用人力资源。第三,改革电力公司的就业体制和用工机制,坚决避免同工不同酬的问题,保证劳动合同的规范、合理、科学,积极维护员工权益。第四,提高员工薪资待遇,建立科学的奖励机制。在平时的生产和经营过程中,既要给予员工丰厚的物质奖励,又要适当给予员工精神奖励,增强员工的荣誉感和认同感,使得员工为企业多做贡献。
(2)建立健全人才引进机制
首先,要创新人才引进模式和方式,创新工作方式,结合电力公司的实际情况以及现代公司发展的趋势,实行竞争上岗制,激励员工积极向上,提升企业经济效益。其次,强化电力公司的领导班子建设,增强管理者的综合素质,实行定岗定编的现代化管理方式,改善用人机制,创新用人理念,提高工作效率。再次,建立健全绩效管理制度,构建科学合理的晋升体系,不断扩大绩效管理的适用范围,完善人才选拔和人才引进制度。最后,建立健全奖惩机制,提高员工的福利待遇,改善他们的工作环境,不断调动员工的工作积极性和热情,优化人力资源配置,促进电力公司的快速发展。
4 结语
总之,作为企业的重要资源,人力资源是企业不断发展和进步的源泉和动力。电力公司的管理者与领导者必须站在公司发展和员工进步的两个角度,高度重视人力资源开发与培训,提高人力资源的管理水平和管理质量。在实际的工作中,要建立健全人力资源管理体制和人才引进机制,科学安排培训内容,构建系统完善的培训体系,增强培训效果,提高员工素质。
参考文献
[1]耿长艳.关于电力公司人力资源培训与开发探析 [J].人力资源管理,2015(6):124-125.
[2]汪超英.积极开发人力资源全面提升员工素质–访湖北省电力公司副总经理欧阳昌裕[J].湖北电业,2006(2):6-8.
[3]高宝珍.国有电力企业人力资源培训教育开发问题对策之我见 [J].科学导报 ,2014(9):138.

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