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化工厂建设项目进度管理研究

毕业论文 ziyuan 8个月前 (01-29) 305次浏览 已收录 0个评论

化工厂建设项目进度管理研究

摘 要:本文从进度管理的内涵出发,分析制约我国化工厂建设项目工期的影响因素,并给出针对性的优化措施,为未来我国的化工厂项目的进度管理提供借鉴。
关键词:化工厂;影响因素;进度管理
1.化工厂项目进度管理的内涵
①进度管理的动态性:进度管理作为一种管理过程,通过制定进度目标,定期跟踪项目的进度执行情况,与初期目标进行对比,分析工期滞后的原因,并进行相应的调整,包括资源优化和工期优化,从而减少项目的进度偏差;
②工业项目的跨学科性:化工厂项目作为工业项目,具备自身的特点。除了涉及传统的机电安装外,有时会引进先进的工业生产技术和设备。既包括常规的锅炉等设备产品,用到相应的电子控制设备,也需配备相应的国内外专业技术人员,进行现场的调试;
③进度计划的复杂性:化工厂项目建设的参与方众多,包含业主、设备供应商、设计施工单位。施工单位在建设工程中,需要权衡各方的利益要求,选择重要目标进行项目的进度优化,确保项目按时完成。从项目招标采购到竣工验收,每个阶段需要严密的进度计划,通过分各项计划形成总进度计划,进行协调统一安排,并严格执行,确保符合各参与方的进度目标要求。
2.进度管理的影响因素
2.1 各参与方协调不均衡
在项目进行过程中,受到多参与方的影响。从外部来看,工业厂房的选址、水电供应等都需要与政府有关部门进行协调沟通,任何方面的限制都会给化工厂项目建设带来困扰。从内部来看,业主方频繁的设计变更是最大的影响因素,设备供应商的供货时间延后、业主方与施工方的管理分歧,都会造成整个工期的滞后。
2.2 现场管理混乱无序
项目现场管理是进度管理的基础。施工组织的不合理、机械设备供应不及时、工作台面没有考虑最大承载工作量、施工技术运用失误等现场原因,都造成相应的质量安全问题,需要花费时间去弥补,对于化工项目来说,会造成大量的工期延误和费用补偿。
2.3 进度计划执行不力
进度计划是进度管理的关键。任何进度计划的设定,都需要与项目实际情况相适应。在发生工期改变的事宜时,没有与各参与方协调,形成反馈机制,就会使得项目的进度推进与实际情况形成偏差,造成进度计划的滞后,影响后续进度计划的执行。
2.4 前期工作不足
相应的准备措施是进度控制的先决条件。工业项目在建设伊始,就要确保相应的资金落实,确定供货方和施工方,确保现场具备施工条件,避免后续过程中任何一方面成为影响项目进度的问题。
3.进度管理的优化对策
3.1 充分的准备工作
首先,明确化工厂项目所在区域的政策环境,熟悉化工厂项目建设的法律要求。充分依靠当地政府,解决项目前期开展的相关问题,包括土地规划的确定、土地施工条件的调查等。其次,确定合适的承发包模式。承发包模式的确定需要依据化工厂项目的建设特点,进一步完善相应的合同结构,这是进行进度控制的前提。最后,组建可靠的项目管理团队。按照工业项目的要求,选择具备工程建设经验丰富、作风优良的工作人员,形成懂专业知识也懂法律知识的团队。
3.2 严格的进度计划管理
3.2.1 进度计划的编制
进度计划的编制按照 WBS( 工作分解结构 ) 方法,将项目划分为易检查控制的部分,从而更好地定义项目内容。化工厂建设项目的总进度计划由不同深度和层次的子进度计划构成,又包含年度、月度、周度进度计划,确保总进度计划包含各自进度计划,各子进度计划符合总进度计划。进度计划的编制必须全面,覆盖到业主、施工单位等各方的进度计划,避免重大缺失或遗漏。在进度计划推进的过程中,要落实各个进度计划的负责人,进行进度的管理。
3.2.2 进度计划的控制
进度计划的控制,要充分考虑进度计划的适应性和可操作性。任何的进度计划活动安排,都需要对现场环境进行调查,形成反馈对比,从而进行优化分析。对于偏离项目进度计划的活动,相应的负责人按照现场条件进行灵活调整,最小化地降低进度偏差的影响。
3.3 做好施工现场的管控工作
施工现场管理是最根本的进度管理工作。及时做好施工图纸会审、设计交底等工作,明确施工规范要求,根据施工组织设计,做好各阶段的施工要求,组织现场的施工机械进场顺序、劳动力安排计划,保证施工质量要求,避免返工返修。在施工过程中,按照进度计划严格督促各方执行,做好检查和记录工作,确保项目按质按时交工,是控制施工进度的重要保证。
3.4 把握进度控制的关键点
做好化工设备的采购工作。化工厂项目区别于其他建设项目,一个显著的特点是需要采购大量的化工设备,种类繁多、周期长、安装调试复杂。在设备安装过程中,需要配合施工单位和安装单位,采用专门的大型设备进行安装,调整相应的厂房建筑结构,以适应设备的安装。对于国外进口设备,更需要考虑到采购运输时间成本。
4.结语
化工厂建设项目的进度管理是一项复杂的工作,大量的人力物力付出,换来的是整个化工厂项目的按质交付,项目的及时竣工投产,从而带来生产力。做好进度管理工作,需要熟悉国家政策法规,掌握工业建设项目的建设特点,将项目进度计划落到实处,把握项目建设的关键点。通过实现项目的进度目标,为项目带来增益,也为未来化工项目提供建设方向。

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